Ervaren op het gebied van integraal en technisch management in de markt en semi-publieke sector.

Voorliefde voor afwegingsprocessen: hoe komen keuzes tot stand?

Strategisch handelen,  daadkracht, focus op effecten , van analyse naar inzicht.

Interim management:  bedrijf of bedrijfsonderdeel; maakindustrie, technische dienstverlening, vastgoedbeheer.

Strategisch management: engineered products, vastgoedportfolio.

Second Opinion Consulting: het beoordelen van beleid, processen of investeringsvoorstellen.

Sturingsinformatie: welke informatie maakt duiding en sturing mogelijk.

Knelpuntenanalyse: welke problemen vragen om een aanpak.

Effecten van beleid: wat zijn de [on]bedoelde gevolgen van beleid.

Benchmark: de echte wereld achter de getallen.

Inkoopmanagement: de natuurlijke weg naar goed opdrachtgeverschap.

Kostenreductieprogramma: relatieve urgentie van activiteiten.

Ketenmanagement: competenties, kostenstructuur, verantwoordelijkheden